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Aparte de la retribución económica, como manager en tu empresa o en general en cualquier profesión o situación laboral, es importante que además de tener en cuenta la retribución económica de tu gente o cualquier relación laboral que tengas, contribuyas a su “salario emocional”, es decir, un incentivo motivacional, emotivo y personal. Si eres manager, te ocupas de que tu gente tenga su sueldo mes a mes, y la herramienta que quiero proponerte hoy es que además te ocupes de su sueldo emocional cada día, o al menos cada semana.

¿Cómo se puede dar el sueldo emocional?

  • Charlas o reuniones de motivación
  • E-mails para dar ánimo
  • Una nota agradeciendo algo
  • Un comentario de reconocimiento a su trabajo

Obviamente, todo ello sólo es eficiente si es sincero y auténtico, por tanto, el primer paso es empezar a valorar a tu gente, a fijarte en cómo motivarles y a conectar con ellos. La utilidad de esta herramienta es que te ayuda a salir del piloto automático diario, que lleva a menudo a dar muchos feedback negativos y pocos positivos, cuando en realidad según recomiendan, de cada feedback negativo, debería compensarse con 5 positivos, de media. Obviamente, cada persona es responsable de cómo se toma los feedback y qué deja que le afecte más, pero cuando uno es jefe de un equipo, también tiene parte de la responsabilidad de que estén motivados, tengan la autoestima profesional fuerte y mantengan un buen nivel de vida emocional, y ello depende en parte de su salario emocional periódico.

¡Feliz semana!

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